预算如何降价.预算下降20%如何计算？

清单计价如何调价

当实际工程量为3800立方米时，超出原计划3200立方米的600立方米中 ，超过10%的部分为320立方米。因此
，需要调整费用的部分为280立方米，这部分的单价应调整为985元/立方米的90% 。总结来说 ，在工程量变化未超过正负10%的情况下
，综合单价保持不变
。

调价方式 1）、强制调价：指按正常水平做完预算后，根据领导的意思进行必要调价以达到其要求的数据的过程。2） 、适应调价：指按正常水平做完预算后 ，根据招标文件或其它的特殊性要求进行的必要的调价过程 。3）
、整体调价：根据要求标的或要求的优惠进行的整体调价
。

统一调价的方法如下：首先点击【统一调价】
，然后选取【造价系数调整】，接着选取需要调整的人材机单价 ，最后输入相应的系数即可。如图所示：！[统一调价]（#） 在人材机汇总界面
，选中要调整的工料机表，然后选中要参与调整的工料机 ，点击【调腔祥隐整市场价系数】，输入系数并点击确定即可 。

首先
，您需要找到您所在地区最新的市场价调价文件
。 您可以将市场价调价文件以图片的形式载入到软件中。广联达软件通常已经内置了当地最新的调价文件，载入文件后 ，软件会自动对人工和机械等单价进行调整 。 在载入调价文件后
，您需要根据是进行投标还是结算来决定是否对人工费单价进行下浮调整
。

方法一：可以通过广材助手批量载价。方法二：点击【统一调价】---选取造价系数调整---选取人材机单价---给工料机输入系数即可 。如图：方法三：在人材机汇总界面选中要调整的工料机表，选中要参与调整的工料机 ，点【调整市场价系数】
，输入系数点确定即可。

如何做预算

做预算的步骤： 确定预算目标和范围：明确预算的目的，如长期或短期支出、日常生活开支等
。设定预算的期限 ，通常为一年或一个季度。详细解释：在确定预算目标和范围时
，需要明确自己的财务需求和计划 。

固定预算：根据预算内正常的 、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目 ，如固定成本等
。

做费用预算的方法如下： 明确目标与需求：首先
，要明确费用预算的目的，是为了支持企业的长期规划还是短期项目。同时 ，了解项目的具体需求，包括人员
、物资、场地等方面的需求 。 收集历史数据：搜集与预算相关的历史数据
，包括过去的开支记录 、市场行情等，作为预算的借鉴依据
。

如何加强行政事业单位财政预算管理

加强对行政事业单位预算执行过程的管理与控制是一项系统工程 ，它必须以合理
、完善的预算为基础
，以多项配套措施为依托，采取内部控制与外部控制相结合的多种监督管理手段 ，对预算执行实行全方位、全过程的控制。

其次
，细化部门预算，提高财务管理的计划与预测能力 ，落实国库集中支付制度的改革
，建立科学的部门预算 。每个单位应当对预算执行的情况进行分析研究，对于适当的差异 ，可以适当调整预算定额标准
，使部门预算符合单位的实际情况
。

首先基层行政事业单位要大力宣传，培养单位内部预算管理的氛围。让员工认识到预算管理的重要性和自己的责任 ，提高员工参与预算管理的主动性 。单位要完善内部预算管理的机构和制度，争取让每个人都参与到预算管理工作中来
。实现员工参与预算编制 、预算执行
、预算监督
，实现各部门之间相互联系、相互监督。

积极推行会计核算制，保证财务管理科学 、高效事业单位会计核算转变会计人员管理体制和会计业务处理程序 ，可以强化会计核算和会计监督
，从源头上行政事业单位腐败，杜绝胡乱花钱、铺张浪费现象 ，达到提高财政资金使用效益的目的 。

进料金额和节约金额怎么算降价比率?

降价百分比=（高的金额-低的金额）÷高的金额。节约率=（预算金额-成交金额）\预算金额*100%
。节约率是以可比产品为基础计算的
，不仅可以与计划相比较， 检查可比产品成本降低完成情况 ，而且可以与以前年度相比较
，研究成本的降低速度和趋势，可以把各种可比产品成本的升降情况综合地反映出来。

如果发票费用已经包含运费或保费的（如CIF）必须先减去运费或者保费 ，再计算退税金额 。比如厂家开的增值税发票
，不含税金额是193469，增值税率17% ，以缴纳增值税=193469*17%=32811，因此含税的FOB货值=193469+32811=226380
。

项目经理应根据项目情况合理制定采购计划
，根据主要设备的交货周期合同安排采购时间，以免因迟交货影响工期。在提交采购任务单时应保证设备参数
、数量清晰、规范 ，以免遗漏造成工期延误 。

怎样砍价才能让对方心甘情愿的降价?

另外
，我们也可以采取“以退为进”的策略
。如果对方不愿意降价，我们可以假装要离开 ，或者表示我们还有其他的事情要做。这个时候
，如果对方真的想要卖掉这个商品，他们就有可能主动提出优惠的条件 。此外 ，我们还可以通过“比价 ”的方式来砍价
。

保持冷静：在砍价过程中
，要保持冷静，不要表现出过于急切的态度 ，以免被商家看出你的底价。 适时展示自己的预算：在与商家沟通时
，可以适时透露自己的预算，让商家明白你的底线 。

第一种回答是一种不战自溃的消极销售行为；第二种回答则是一厢情愿 ，强迫消费者意愿的武断行为，消费者很难接受
。营销策略：当消费者关心费用的时候
，销售人员应当因势利导，让客户关注商品的使用价值。

说明你的商品还有降价的余地 ，往往会出现这种情况
，就是你降价了，但客户仍然觉得不满意 。

话说虽然我知道理儿是这么个理儿 ，但是
，不能由你来跟我说呀，得我心甘情愿的把费用放低啦 ，我才能心里舒服呀
，要不然这些衣服也是我花钱买来的呀，我总不能一分钱不挣自己在搭点油钱吧。

销售找对对象才能成交 ，这就是我们常说的3A级客户
，有需求，有决策权 ，有购买力
。只有这种客户才能成交。所以在客户沟通时，我们要学会去甄选客户
，有些喊“贵
”是放烟雾弹，是为了砍价以更低的费用来购买 ，而有些喊“贵”是客户存在的事实 。